TSMCs aksjekurs brøt rekorden, og "sporet" for å beskytte landet har igjen blitt fokus i markedsdiskusjonen. I følge ekspertanalyse er TSMC avhengig av tre triks for å skape en barriere for konkurranse, inkludert fokus på støperi, enorme kapitalutgifter og følge kunder til å øve ferdigheter, med suksess distansert seg fra Samsung og bukket under for Apples ordre, og ble verdens største leder for halvlederstøperi. .

Ifølge Liu Peizhen, forsker og industrikonsulent ved Taiwan Economic Research Institute, har TSMC oppnådd det ypperste innen OEM. I motsetning til “tre til fire brutto” for bærbare OEM-er, kan TSMCs bruttofortjenestemargin være så høy som 50% for å imøtekomme kundens mangfold og tilpasning. Etterspørselen etter globalisering, "TSMC har 258 produksjonsprosesser, 480 kunder og 9 920 produkter, noe som er vanskelig for vanlige selskaper å forestille seg."

Når det gjelder historiske observasjoner, mestret Intel de første avanserte teknologiene i den globale halvlederindustrien de første årene. I storhetstidene for personlige datamaskiner for 20 år siden, dominerte Intels mikroprosessorer (CPU) verden. Selv den velkjente Moore-loven i halvlederindustrien ble foreslått av Gordon Moore, medgründer av Intel, og blir sett på som en viktig referansestandard av bransjen.

I 2012 henger TSMCs produksjons- og FoU-muligheter bak Intel og Samsung. Zhang Zhongmou beskrev disse to mest formidable konkurrentene som veldig kraftige, akkurat som "700 kilos gorillaer."

Imidlertid overleverte Intel åtte år senere støperiets ordre til TSMC, som indirekte bekreftet TSMCs muligheter.

I tillegg til å fokusere på støperiindustrien, opprettholder TSMC en årlig investeringsskala på mer enn 10 milliarder dollar. Årets lov vil forklare at den opprinnelige planlagte totale skalaen på 15-16 milliarder amerikanske dollar er økt til 16-17 milliarder amerikanske dollar, og avanserte kjøp gjennom enorme kapitalutgifter Prosessutstyr for å utvide gapet med konkurrentene.

Senere, etter hvert som smarttelefoner ble mer populære og mobiltelefonfunksjonene endret seg med hver dag som gikk, ble kundenes krav til brikker høyere og høyere. I følge Yang Ruilin, forskningssjef for International Institute of Obstetrics, ITRI, blir TSMCs viktigste gjennombrudd for vekstteknologi de siste 7 til 10 årene, spesielt i 4G-tiden, drevet av smarttelefonchipkunder, inkludert Apple, Qualcomm og MediaTek. Forbedre teknologi, "praksis" med kundene, og ubevisst forbedrer også deres kampkraft.

I kontrast investerte Intel ikke stort i smarttelefonrelaterte applikasjoner. Senere ønsket Intel å forvandle seg til mobilkommunikasjon fra virksomheten for personlig datamaskin, men det var ikke jevnt, og prosessen begynte å ta lengre tid og kunne ikke holde tritt.

I følge bransjeanalyse er dette også relatert til forretningsmodellen til de to selskapenes organisasjonskultur og produksjonsprosess. TSMC er et rent støperi, som å åpne en uavhengig restaurant som selger kunder utenfor. Intel er en integrert enhetsprodusent, som ligner mer på en familierestaurant, og det viktigste er å få familien til å føle seg deilig. "Men når restauranten blir bedre og større, vil den også drive flere gode matleverandører til å ønske å gjøre forretninger med restauranten."

Ifølge Liu Peizhens analyse var TSMCs strandhode å få tak i en ordre fra det store Apple. I 2015, selv om Samsung hadde utviklet 14nm tidligere og sjokkerte industrien, gjorde ytelsen og utbyttet av TSMCs 16nm-prosessor i A9-prosessoren Apple veldig fornøyd. Det ba også TSMC om å ta alle bestillinger fra Apples A10- til A14-prosessorer.

Liu Peizhen påpekte at Intel opprinnelig kunngjorde masseproduksjon på 10 nanometer i fjerde kvartal neste år, og sa nylig at det ville utsette det med ett år. Dette kunngjorde også at TSMC vesentlig har overgått Intel i sin tekniske blåkopi og er utvilsomt det mest innflytelsesrike selskapet i den globale halvlederindustrien.